3月24日，资产管理处在创新创业大楼1009会议室组织召开日常工作整改推进会。会议由王洋主持，部门领导赵宇新及全体成员参会。
会议聚焦资产管理规范化、业务精通化目标，围绕"盘活存量、优化增量、提升效能"主线，提出四项整改举措：
1.强化队伍建设，提升专业素养
建立部门工作人员及二级资产管理员常态化培训机制，通过专题培训、案例研讨、实操演练等方式，系统性提升资产管理队伍专业能力，确保资产配置与学校发展同频共振；
2.优化内部管理，激活团队效能
推行部门内部轮岗制度，打破岗位壁垒，促进业务流程深度融合，形成"AB角"互补工作机制，全面提升资产清查、调拨、处置等环节协同效率；
3.健全对账机制，压实管理责任
实施"分组负责、月度核验"对账模式，每月末开展资产账目与实物双向核查，确保账实相符率动态保持100%；
4.完善资产台账，明晰资金流向
针对未录入固定资产建立专项备查表，实行"一合同一档案"追溯管理，通过资金流向可视化看板实时监控资产购置、运维全生命周期数据。
会议现场图
赵宇新部长强调："资产管理既是科学更是艺术，既要算好经济账，更要传递价值观。"整改工作将坚持"三结合"原则——规范管理与服务育人相结合、流程优化与文化浸润相结合、技术赋能与人文关怀相结合，着力打造"资产全周期管理+育人场景渗透"的特色文化体系。通过编制《资产管理标准化手册》、开展"资产知识进课堂"活动等方式，让"厉行节约、物尽其用"的管理理念融入师生日常，为学校高质量发展提供坚实的资源保障和文化支撑。
(一审：徐浩淞 二审：王洋 三审：赵宇新）